企業怎樣才能實現财務管理(lǐ)信息化？

       企業财務管理(lǐ)信息化已經成為(wèi)大(dà)勢所趨。實現企業财務信息化管理(lǐ)可(kě)以帶來(lái)許多(duō)好處，如，可(kě)以大(dà)大(dà)減少(shǎo)原來(lái)手工做(zuò)賬和(hé)核算(suàn)的繁重勞動，提高(gāo)财會(huì)信息的準 确率和(hé)工作(zuò)效率；有(yǒu)利于企業成本、費用控制(zhì)和(hé)資金控制(zhì)；有(yǒu)利于企業全球化經營和(hé)多(duō)樣化經營；有(yǒu)利于企業規範經營管理(lǐ)，減少(shǎo)各種人(rén)為(wèi)因素幹擾，加強內(nèi)部控 制(zhì)；有(yǒu)利于企業信息共享，提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平；有(yǒu)利于企業真正形成以财務管理(lǐ)為(wèi)中心的經營管理(lǐ)模式。

　　如何提高(gāo)企業的财務管理(lǐ)信息化水(shuǐ)平是當前企業亟需解決的現實問題。企業需要知道(dào)自己需要什麽樣的财務管理(lǐ)信息化，而不是簡單照搬，不是買一些(xiē)計(jì)算(suàn)機，安裝 一些(xiē)财務軟件就财務管理(lǐ)信息化了。财務管理(lǐ)的信息化不是僅僅對财務會(huì)計(jì)方面進行(xíng)計(jì)算(suàn)機信息處理(lǐ)，加工出财務會(huì)計(jì)報表，而是全面深入到企業生(shēng)産經營活動的方 方面面，将财務管理(lǐ)與生(shēng)産經營管理(lǐ)緊密、高(gāo)效鏈接起來(lái)。隻有(yǒu)這樣，才能夠更好地提高(gāo)企業财務管理(lǐ)信息化水(shuǐ)平，提高(gāo)經濟效益。

　　要想真正實現企業财務管理(lǐ)的信息化，就需要開(kāi)發出真正屬于企業所需的财務管理(lǐ)軟件，讓真正能夠高(gāo)效利用的财務管理(lǐ)信息化人(rén)才使用，才能發揮财務 管理(lǐ)信息化的最大(dà)效益。企業财務管理(lǐ)信息化在我國發展的時(shí)間(jiān)并不是很(hěn)長，這方面的人(rén)才相對比較缺乏，提高(gāo)财務管理(lǐ)信息化水(shuǐ)平還(hái)需要花(huā)大(dà)力氣，還(hái)有(yǒu)很(hěn)長的路 要走。現在許多(duō)企業的财務管理(lǐ)信息化軟件都是通(tōng)用軟件，雖然成本較低(dī)，但(dàn)實用性存在一定問題，并不能滿足企業的實際需要，還(hái)需要對其進行(xíng)再次開(kāi)發，這樣就 造成了浪費。因此在财務管理(lǐ)信息化軟件的開(kāi)發利用上(shàng)要仔細斟酌，不能圖省事、怕花(huā)錢(qián)，同時(shí)也需要減少(shǎo)不必要的信息化投入，有(yǒu)些(xiē)軟件功能太多(duō)，許多(duō)企業根本 用不上(shàng)，造成功能、人(rén)力資源和(hé)資金浪費。

　　首先，企業管理(lǐ)者要有(yǒu)财務管理(lǐ)戰略眼光，要認識到财務管理(lǐ)信息化是企業發展的必然趨勢，越早進行(xíng)财務管理(lǐ)信息化建設對企業越有(yǒu)利。

　　其次，企業管理(lǐ)者要對财務管理(lǐ)信息化有(yǒu)更加準确的認識。财務管理(lǐ)信息化必須建立在企業信息化的基礎之上(shàng)，要實現企業基礎數(shù)據的信息化、企業基本業務流程和(hé) 事務處理(lǐ)的信息化、企業财務數(shù)據處理(lǐ)的信息化、财務管理(lǐ)過程的信息化。财務管理(lǐ)信息化不但(dàn)能夠有(yǒu)效處理(lǐ)企業內(nèi)部财務活動，還(hái)能高(gāo)效處理(lǐ)外部一些(xiē)财務活動。

　　再者，企業要在财務管理(lǐ)信息化軟件的開(kāi)發利用上(shàng)多(duō)做(zuò)文章，要使用最有(yǒu)效的财務管理(lǐ)信息化軟件，即财務管理(lǐ)信息化軟件一定要根據企業的實際情況量身定做(zuò)，不 能簡單買一些(xiē)通(tōng)用軟件應付。财務管理(lǐ)信息化軟件的功能不是越多(duō)越好，而是越實用越好。功能多(duō)了，如果沒有(yǒu)什麽用，也是一種浪費。如果軟件不好用，或者經常 出問題，不但(dàn)不能夠提高(gāo)效率，反而影(yǐng)響工作(zuò)，這在許多(duō)單位都出現過。有(yǒu)的單位搞信息化建設，要求各個(gè)部門(mén)通(tōng)過網絡傳遞基礎數(shù)據，但(dàn)由于軟件功能有(yǒu)問題，大(dà) 家(jiā)經常輸入大(dà)量數(shù)據但(dàn)無法上(shàng)傳，甚至多(duō)次反複也不行(xíng)。這其實不但(dàn)沒有(yǒu)提高(gāo)效率，反而浪費大(dà)量時(shí)間(jiān)和(hé)金錢(qián)。财務管理(lǐ)信息化系統的開(kāi)發，一定要站(zhàn)在企業的角 度，提高(gāo)其有(yǒu)用性，使其發揮應有(yǒu)的作(zuò)用。

　　最後，企業應該加強對相關人(rén)員的财務管理(lǐ)信息化培訓，财務管理(lǐ)信息化通(tōng)過引入信息管理(lǐ)，将信息技(jì)術(shù)與财務管理(lǐ)相結合，将企業的财務和(hé)業務相結合，這對于企 業相關的工作(zuò)人(rén)員需要進行(xíng)知識更新。為(wèi)此，企業應該建立起相關的财務管理(lǐ)信息化培訓體(tǐ)系。針對不同人(rén)員采取不同的培訓方式。對财務管理(lǐ)人(rén)員，需要提高(gāo)其計(jì) 算(suàn)機應用能力、信息管理(lǐ)能力，将其培養成全面複合型人(rén)才，更好地滿足企業财務管理(lǐ)信息化的需要。

　　當然企業财務管理(lǐ)信息化好處很(hěn)多(duō)，但(dàn)也存在許多(duō)風險，如财務數(shù)據安全風險、道(dào)德風險等，需要企業加以防範。